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近來看到一則很有趣的預算計劃，也就是台鐵企業工會所編列的預算內容，有關於成立企業工會的青年軍，並定期地每月辦訓練營隊為期兩天一夜。名義上是為反公司化進行準備，但卻因編列了高達170萬的預算，而讓人質疑是不是圖利特定人士。

首先台鐵企業工會在這波反公司化的背景中，並不打算應各地分會的要求召開臨時代表大會，而各地分會動員部分的代表開啟連署，希望透過三分之一代表的連署要求召開臨時代表大會！這連署方案確實通過了，但卻因企業工會理事長的私下請託，而有部分代表撤簽，導致這個連署再次失敗！

在此同時又發展出了青年軍這個重要的預算內容，讓許多會員懷疑為何總會願意花那麼多錢訓練一批人，卻不願意召開臨時代表大會凝聚共識？一個工會最重要的決策跟民意基礎可以說就是代表大會，代表大會不願召開，那是否就是不願傾聽各地基層的意見？

更令人嘖嘖稱奇地是，預算書內還有一項是要發展台鐵工會的推播app，費用高達兩百萬！以現行的通訊軟體line@其實已足夠應付相關推播需求，台鐵工會也確實每月承租使用，再花一筆鉅額費用開發同樣功能的軟體，就是讓人感受是在浪費公帑而不切實際。

姑且不論青年軍的成形有沒有實益，讓年輕人參與工會運作確實是好事。但是應該循正常的途徑由代表和理事慢慢參與，而非形成這種直屬式的親衛隊模式。反而在各地的分會選舉，依然鞏固自身的利益，而排斥非自己同類的年輕人參選工會代表。這樣並不是由外而內的進行徹底的改革，而只是收攏部分少數的年輕工會成員聽從己意而已，對於整體組織再造並沒有任何幫助。

相對於產業工會積極地推動反公司化的宣傳跟說明會活動，召開臨時代表大會以及舉辦幹部間的共識營，其實都能了解到這並非難事，也不需花大錢才能執行，而只需幹部間的配合協助就可以完成。兩者的工運路線就像是高級飯店旅遊和小學畢業旅行這樣的差別，當然也不是花了大錢才能完成這些基層的教育和動員。

反公司化的過程必須長期的鋪陳跟經營，會員的動能不是喊一喊就可以出來，必須透過一次又一次的活動和說明會，才能激起他們願意站出來的決心。但是當我們的企業工會連最簡單的凝聚共識都不願做的時候，哪能讓人信服他們有抗爭的決心？還是只為了今年即將到來的地方選舉而虛情假意一番而已？

當有這麼多的資金以及資源時，應該專注在教育地方會員以及存抗爭基金這件事情，到時才有奮力一搏的本錢。若只是花大錢成立特別部隊或搞一些華而不實的通訊軟體，恐怕還只是脫褲子放屁多此一舉而已。

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